塔城分指召开关于年全年成本分析会议
成本分析是成本控制的主要抓手，借助一定的数据，采用一定的方法，通过对全年生产经营状况的完成情况对比分析，发现施工中存在的问题，及时做出指导。11月5日晚，塔城分指召开年全年成本分析会议，分指全体职工参加了此次会议。
会议由总工邓威主持。会议首先由各部室对本年度生产经营情况、完成情况及剩余工程量、材料消耗情况、对于农村公路自建标段完成情况等方面做出汇报说明；大家积极建言，提出自己发现的问题，通过数据与实际相结合，现场技术员对本年现场管理进行总结性发言，随后对年全面预算编制工作进行分工并对冬季安全保通问题、内业资料等后期工作进行分工安排部署。
通过本次会议，进一步提高了分指人员关于成本把控的思想，通过讨论分析将指挥部的成本管控意识以及相应的方式方法作用在每一名员工身上，以点盖面，以面顾大局，最后由总工邓威做会议总结。邓工强调，各部门成员要积极配合各项工作，齐心协力，责任分工明确，确保顺利完成年底收官前的各项工作。（北疆公司塔城分指挥部/王静雯）
阿克陶EPC项目召开生产调度会
为充分了解项目的生产经营状况，加强对施工现场的管理，有效推进项目生产工作。11月4日晚，阿克陶EPC项目组织施工协作队伍及各部室召开11月生产调度会。
会上，首先由工程技术部对各施工协作队伍10月份施工任务完成情况、剩余工程量、质量检查情况进行通报，针对施工现场存在的问题，提出了整改要求并对11月总体生产工作进行详细部署，要求各协作队伍在保证安全和质量的前提下，必须按照规定的时间节点完成剩余工程量的施工；随后着重对交工及审计工作提出相关要求，确保项目顺利交工和利益最大化；最后试验室负责人要求各协作队伍加强对结构物和混凝土路面的养生工作，保证工程质量。
针对剩余工程量，项目总工袁奇银要求各队伍加快施工进度，如期完成今年各项生产任务。项目常务副经理文良对下阶段工作做如下要求：一是安全生产工作紧抓不放松，做好冬季取暖用火安全防范工作；二是各队伍精心组织，合理倒排工期，按要求完成施工任务；三是积极跟进审计工作，做好各项准备工作；四是彻底清算农民工工资，杜绝上访事件的发生；五是对年度决算工作做出了相应的要求，确保结算无误。
本次会议的召开，统一了项目全体人员的思想，总结了上月生产经营中存在的不足，并对下阶段工作进行了详细部署，为顺利完成年度施工任务奠定了良好的基础，项目全体人员将不负艰辛，不辱使命，全力打赢年底收官之战。（阿克陶EPC项目/吴小成）
民黑项目一分部召开10月成本分析会
在企业发展战略中，成本管理和控制处于极其重要的地位。成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制，要有居安思危的意识，加强成本管控，不断提高成本管理水平。
为进一步加强项目成本管控，让项目每一位职工心里都有一本明白账。11月5日晚，民黑项目一分部组织召开10月成本分析会议。本次会议由项目副经理米伟伟主持，会议主要对项目自开工以来截止到10月20日项目部发生的各项成本做了详细汇报。
会议从项目完成计量情况、产值情况、项目材料、机械情况（如拌合站费用、水泥成本费用、机械设备费用及机械利用率、材料量差情况、砼节超情况、其它直接费）、管理费及税金、项目盈亏情况丶其他单项成本分析、项目部租赁机械路基填料运输成本等八个方面进行汇报，采用横向对比法简明扼要地对以上八个方面内容进行分析，详细讲解了成本发生的主要来源，让大家明白了成本发生的出处，同时要求大家做好精细化管理，避免不必要的浪费。
汇报结束后，项目各分管领导根据本次成本分析会反映出来的问题做出了相应要求。会议指出，各队要加强沟通，合理调配机械，做好机械的维修保养工作，避免机械停滞时出现故障，提高机械的利用率。在实体工程方面要严格按照技术规范要求落实，提高质量意识，严把质量关；对于钢筋间距、保护层厚度等关键技术指标要严格把控，有效推进工程进度；在设备物资方面，归口部门需加强材料出入库管理，钢筋现场盘点工作，提高材料台账数据的全面与准确性，进行时时更新，避免露项等问题的出现。
会议最后，项目经理崔敬伟做了总结讲话，他强调，对于本次成本分析会存在的问题各部门要提高执行力，将问题落到实处。在最后的有效施工期限内，项目全体人员应该团结一致，相互配合，在保证质量与安全的前提下，抢抓施工任务，紧盯施工关键节点，加快工程进度，顺利超额完成年度生产目标任务。（民黑项目一分部/李万发）
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