白癜风治疗费用贵吗 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/离开央视回到香格里拉开始做松赞精品酒店，这是白玛多吉10多年前做出的一个选择。松赞被很多人称为中国本土最好的精品酒店，就冲这个，关于白玛多吉做松赞的故事，你都值得一读。（进入“悦游中国”订阅号更多精彩服务）白玛多吉：松赞林卡酒店，松赞精品系列酒店创办人。松赞精品系列酒店好像一下子就火了，从创始人白玛多吉先生的日程上便可窥见一斑。去过松赞的人都毫不吝啬自己的溢美之词，说这是中国本土最好的精品酒店，越多人这么说，它的创始人白玛多吉先生的传奇色彩也就越强烈。从央视的纪录片导演成为一名精品酒店的创始人，他说自己过去把摄影机架在一个位置，现在把酒店架在了摄影机的位置上。现有的6家松赞酒店全都位于迪庆藏族自治州远离城市的山区或者村落中：绿谷（香格里拉）、奔子栏、塔城、梅里、茨中、林卡。除了拥有75间客房的松赞林卡规模稍大一些，其余5家几乎都是10个房间左右、具有不同藏族设计风格的精品酒店。未来几年，白玛多吉最重要的事情是沿着滇藏线，以拉萨为中心打造更多的更具特色的松赞精品酒店。松赞塔城：酒店面对碧绿的稻田，背靠纳西山村和片片葡萄园，共有9间客房。松赞梅里：位于不为人知的谷久浓——一个只有五户人家的藏族小村中。一边是俊秀的梅里雪山，另一边是藏族村落和森林。事实上在白玛的计划里，松赞不仅仅要做酒店这么简单。他要把松赞做成一个平台，这个平台关乎旅行、关乎藏区、关乎文化分享。他说，每一家松赞都是一个目的地，这个目的地里，有自然环境、有人的生活、也有传统和文化，走进松赞是文化的栖居，走出松赞就是藏族的生活。他希望松赞能把更多人带到藏区，客人通过松赞酒店与酒店之间的旅行线路更深入的了解这片土地和这里的文化。最终他希望每个人都能在文化的分享中获益——在他看来藏族的佛教文化能够让人更加智慧的面对生活。QA1你最初为什么想要做松赞？我希望能做一个文化分享的平台，因为内地对藏族文化的了解很表面，甚至有一些曲解，觉得藏族是一个野蛮落后的民族，提起藏族就想到雪山、雄鹰和青稞酒，其实这个民族不是这样的，藏族是很注重内心的一个民族，因为传承了佛教文化，大多数的人都很善良，每个人对生命都会有一个基本的认识：所有的一切都是建立在善有善报、恶有恶报这样的因果关系的基础上。通过学习，你可以发现这种文化更深层的东西，包括宇宙运作的规律和生命运作的规律，藏族文化强调有好的发心就有好的源起，你做的事情和你考虑的问题如果有利他的精神，你自己的事情就会越来越好，这就是规律。你还可以通过禅修，去感悟生命的本质，这些都是藏族文化带来的启发和思考。我在央视工作时，也希望能把这种文化传播出去，做一个文化的桥梁，后来离开央视是因为我觉得通过松赞这样入世的、接地气的、跟世俗文化有密切关系的平台可以真正让我实现文化分享。每个人或多或少都有困惑、有痛苦，如果对生命有一个新的认识的话，可以改变很多问题，我就是希望通过松赞平台帮助那些接受文化分享的人。但是，做松赞是一个世俗的东西，世俗的东西就要确定一个能转的走的商业模式。2做第一家松赞的时候就考虑到这些了吗？当时开始做的时候，是有一个大的基本的概念，但是一开始不可能规划的清清楚楚，还是要去摸索，在摸索中成长，逐渐的发现现在的这种商业模式，能够生存下去，发展起来。第一家松赞精品酒店——松赞绿谷（香格里拉）坐落在松赞林寺脚下的克那村3现在的想法跟最初的想法有差别吗？有的话差别在哪里？总的宏观的东西是没有差别的，但是在操作过程中肯定有变化、有发展。我希望做文化分享的平台，对于像香格里拉这样旅游资源很丰富的地方，一定是要做“在地文化”的东西，从酒店的硬件、选址都要体现“在地文化”，另外考虑到我的将来的目标，选址还要有旅行目的地的功能，在具体的操作和运营的过程中，还要考虑到怎么做到本土化，不能总是学习北京上海那一套东西。4做第一家松赞时遇到的最大的困难是什么？没有市场、没有品牌，所以要孕育自己的品牌逐渐去获取稳定的市场。5从一开始没有市场到现在受追捧，有想到过松赞会这么火吗？想到过啊，这是期望，这就是一直努力的期望，不努力到这个程度的话就没有后续的可持续的发展。松赞奔子栏：标志性的石砌藏式小楼与几处木顶白墙的农舍相得益彰。松赞奔子栏：酒店墙壁上的唐卡，手工挂毯，以及各种各样的小物件，充满了浓浓的藏式风情。6是什么契机让松赞一下子火了？没有什么契机，就是精耕细作，每天都认真去面对，对待好每一个客人，认真对待每一件事情，就是这么积累的。7几乎松赞的员工都是当地人，对于他们来说，培训怎么做？最重要的是对他们心理的管理，技能上让每个人达到北京、上海五星级酒店的标准在香格里拉这样的环境下是不可能的，我要做的是充分把他们身上最具有价值的东西挖掘出来，就是他们朴素的对人的态度，朴素的人生观和价值观。技能培训当然也要做，但是这是一个循序渐进的过程。松赞酒店的工作人员基本都是当地人，他们的服装也充满了当地特色。8你提到每一家松赞都强调在地文化，每一家都有着各自不同的特点，那松赞的标准来自哪里？这种标准是我们自己慢慢建立起来的，是我们对于松赞的理解，对于这种商业模式的理解，也是我们通过学习、体验、经验和积累逐步建立的标准。9之前采访中你说做松赞不是在做酒店，而是为客人做一个家，怎么做到为客人做家这样一种承诺？家是什么？家是一个很放松、很温馨的地方。松赞从硬件环境为客人提供了很温馨的氛围，在软件环境方面做到亲切，每一个到了这里的客人能感受到松赞人的真心和亲切，我觉得这就是我的承诺。松赞茨中：酒店建在茨中村头，一共10个房间，倚着村头的白塔，远望茨中天主教堂。10你在香格里拉生活了多久？我今年52岁，除了在北京生活的13年，其余的几乎都在香格里拉度过。11这里对你来说意味着什么？就是家乡，故土。12为什么说松赞能把客人真正带进香格里拉？我觉得香格里拉是一个很综合的概念，它包含了很多综合的元素，松赞也同样有很多综合的元素，在我看来每一家松赞都是一个旅行目的地，这个目的地又包含了很多人、自然和文化的因素；酒店和酒店之间又可以体验和感受自然和文化元素，综合起来，松赞表达的会更加完整一些。13怎么理解每一家松赞都是一个目的地？每个人去旅行就是为了领略不同的文化、感受不同的自然、不同的生活方式。你走进这个地方就是置身于不同的自然中，走出酒店、走进村庄就是走进了文化氛围中。所以只要你走出松赞，就可以走近村庄、走近大山，你就能感受到目的地所带给你的一切。14会不会有这种矛盾，就是会一方面想让大家了解香格里拉，一方面又怕大家对这里造成破坏？我觉得这不是矛盾的，要看的是去到香格里拉的人对那里是不是有贡献，这就是不丹和尼泊尔做旅游的差别，我们都知道不丹有一个最低消费，尼泊尔却没有，而在中国，任何一个地方都没有最低消费。所以说如果游客对一个目的地没有丝毫的贡献，哪怕是财政上的贡献，只会构成破坏，那这必然是不好的。12月的香格里拉空气清爽，游客稀少，是体验香格里拉的美好和静谧的好时节。15松赞对所在的每一个目的地产生了怎样的影响？我们的每一家酒店都在村庄里，直接影响就是解决了村庄剩余劳动力的就业问题，拿松赞塔城来说，一共有17个员工，除了3个下派的员工，剩下的14个人都是村庄里的人，而且还不是受过良好教育的人，这14个人都离不开家，他们上有老下有小，还要盘田，在松赞工作无疑又多了一项稳定的收入。另外当地人剩余的农副产品也会被松赞收购来，增加了当地农民的收入，对于松赞的客人来说，也能品尝到最地道的食物。我们还有一些直接的支付，比如松赞梅里所在的村庄只有五户人家，周围都是原始森林，这些原始森林都属于这个村庄，我们带客人在原始森林徒步、看花，作为回报，我们每一年会给每户人元。作为一个从村庄里接受教育走出来的孩子，我希望每户人家都能有孩子接受到教育，成长后帮助到这个家庭。因此05年从松赞绿谷和松赞林卡所在的村庄开始，我给每户人一些补助，初中、高中、大学都有不同的助学金。松赞成功以后也影响了当地的商业的发展，在松赞绿谷和松赞林卡所在的村庄相继开起了几家客栈，若不是我们发展了这么多年，当地很少有人会想到从事酒店经营。除了经济上的帮助和影响，还有对当地人观念和意识上的影响，村民看到我们酒店建筑的形态，会很吃惊：原来房子可以盖的这么结实，慢慢地给这里的建筑方式带来一些影响。16跟其他的精品酒店相比，松赞最大的特点是什么？最大的特点就是每一家松赞都是建在山区里，而其他的精品酒店基本都是在大城市，其次松赞更强调在地文化。最鲜明的特点在于松赞是一个旅行平台，有完整的自己的产品。我们的旅行平台就是以我们的酒店为基础的旅行平台，现在已经形成三江并流环线的旅行产品，将来会增加滇藏线的产品，还会增加西藏东部环线的产品，我们未来就是一直以酒店为基础来发展旅行平台。我做酒店就是因为旅行，很多地方连背包客都去不了，就没办法谈旅行，20多岁的年轻人苦一点能够接受，过了40岁以后，没有这么结实的身体，对旅行的要求也不同了。每一家松赞酒店之间连接形成具有独特体验的旅行线路。17能再具体的解释一下松赞平台的概念吗？可以说松赞平台是一个旅行平台，但是我更愿意说它是一个文化分享的平台。首先每一家松赞都是一个旅行目的地，你去每一家松赞都可以对周边有更深入的了解和体验，连起来就是更完整的体验。旅行目的地和精品酒店组合起来就是我一直在努力做的文化分享的平台，希望有更多人能在藏族文化的分享中获益。18你觉得中国本土的精品酒店应该如何去发展？对于任何事情而言，都没有固定的发展方向和模式，我们唯一能做的就是认真踏实做事，发展过程中一定有一个困难的阶段，但是贵在坚持。19近期以来，你个人越来越多的出现在媒体面前，为什么突然增加了这么多的曝光率？我觉得现在我们已经准备好了，过去的松赞还没有准备好，现在经过了15年的摸索，我们已经有信心也做好了准备可以大力推广和宣传了。20现在有人会质疑松赞正在变快的扩张速度么？我们15年发展了6家酒店，相比很多酒店，我们的扩张速度很慢了，而且我们也保证绝对不会发展很快，我们要在保证品质的基础上去发展。21你现在还亲自参与酒店的管理吗？基本的管理工作团队自己都可以完成，我目前掌握的是比较核心的东西。22毫无疑问，你是松赞的核心人物，假如有一天你不再参与松赞的工作，酒店还能像现在一样发展顺利吗？这就要看我们培训工作能否做到位了，我们现在就在通过各种培训建立后续的可持续的基础，这个做到位之后，其他人也可以把松赞做好。白玛多吉与松赞精品系列五个酒店的主要员工齐聚松赞绿谷。23松赞接下来要如何发展呢？通过在大的迪庆州范围内6个点的布点，前后15年的运营，松赞已经建立了比较好的市场基础、品牌基础和运作机制，我们已经有足够的信心和并且做好了准备要继续发展了。现在我们已经开始沿着滇臧线布点，云南丽江和西藏拉萨的松赞酒店已经动工，计划将于年5月竣工开业。此外，松赞也正逐步完成林芝、波密、然乌、芒康、竹卡的选址及建设。我们选择的地方都是最具旅行目的地价值的地方，也是松赞最具核心竞争力的地方。香格里拉的木匠师傅24终极目标是什么？我不断的循序渐进的做这个平台的最终目的就是为了文化分享，有利于文化分享的事情我还会继续去做，我要分享藏族文化中最有价值的文化，也就是佛教文化，佛教的世界观、生命观和生命科学，为了能让更多的人能够在这种文化分享中获益，只要我还有精力，我就会一直做下去。.....................文章来源采访、撰文：成尚之松赞塔城、奔子栏摄影：梅国瑾图片：松赞酒店提供
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