集团公司督导组莅临布红四标检查帮扶工作
年5月18日下午，集团公司由设备物资部经理刘健带队的年初督导检查第二小组对布红四标项目进行检查帮扶工作。
首先，由参会人员进行自我介绍，随后项目经理杨志刚针对布红四标项目工程概况、重点工作安排与计划、党风廉政建设、工程亮点、农民工管理、安全环保等方面进行汇报。其次，检查组分别从合同管理、成本管控、结算支付、计量支付、清单复核、变更、农民工管理、安全管理、环保情况、财务核算、资金计划、设备管理、材料管理、党风廉政、行政后勤、企务公开等各方面对相关业务部门工作进行检查指导，并对后期需要改进的地方提出了建议，项目部也将在后期的工作中更新观念，创新工作方法，把项目工作做的更好，为完成项目工作目标打下坚实基础。随后，设备物资部经理刘健等人在项目经理杨志刚的陪同下，深入现场，对我项目现场的施工情况进行了解，对材料存放场地、桥涵施工场地及机械设备使用情况等重点地方进行实地查看，并与现场管理人员进行了交流询问，项目经理杨志刚对检查组提出的问题一一进行解答。
最后，在项目会议室召开了年初督导检查反馈会，检查组对我项目工作肯定的同时，也提出了一些建议和要求。刘经理表示，希望项目管理人员可以继续保持发挥自身技能和水平的优势，做好本职工作，促进管理升级，为集团公司稳定发展贡献最大的力量。项目部对此次检查组的指导帮扶表示感谢，对检查组提出的问题及要求及时整改完善，与集团各部门加强沟通，争取保质保量的完成施工任务。（布红四标/邵冬梅）
02集团公司年初检查组一行在塔城片区开展检查工作
5月11日-19日，集团公司第一检查组对塔城片区各分指、项目部的内部管理情况及年第一次生产经营会管理要求、相关制度的落实进行全面、深入的检查。通过检查，对塔城片区目前工作取得的成绩给予了肯定，对管理过程中存在的问题提出了具有建设性的指导意见。
检查内容包括贯彻落实年第一次生产经营会会议精神情况；项目标准化实施情况；合同管理、成本管控、结算支付情况；协作队伍进场及农民工管理情况；工程进度、质量控制情况、安全生产管理、环保情况及党建、党风廉政建设等工作开展情况。
检查组一行先后前往塔城市分指挥部、裕民分指挥部、G线第五合同段、和丰分指挥部和塔城片区总指挥部，仔细察看施工现场，听取工作汇报，查阅资料，与管理人员面对面交流，现场解决问题，进行业务培训。
在反馈会上，检查组一行对照检查结果有针对性的进行了反馈，对近期工作的开展情况表示肯定，并提出几点要求:一要重视安全工作，加强安全隐患排查工作，抓好现场安全及交通安全工作；二要加快施工进度，科学安排，精心组织，力保完成今年各项目标；三是“三会一算”工作要严格按照集团公司相关管理制度执行；四是要积极响应集团公司“一升特”号召。同时，检查组一行还认真倾听一线职工的心声，鼓励塔城片区全体参建人员，继续发扬路桥精神，攻坚克难，努力实现年各项工作目标。
塔城片区全体参建单位对检查组一行反馈的问题，高度重视，积极整改，此次检查对塔城片区全体参建人员是一个接受培训的契机，必将推进塔城片区经营管理工作再上新台阶。（塔城片区总指挥部/平孟图片/蒋晓霞）
03集团年初督导检查组刘健一行莅临塔县项目开展督导帮扶
为了更好的了解各项目工作开展情况，加强公司标准化建设工作，年5月18日上午，新疆路桥集团年初督导检查组莅临塔县“灾后重建”项目开展督导帮扶。
集团设备物资部经理刘健一行7人在对项目施工现场进行全线各项施工工序进行了详细的检查后来到项目部开始各部门内业资料检查工作。检查组一行对自己负责的部门的内业资料、台账建立情况、标准化落实进行了全面检查，边检查边对其中存在的不足与问题给予耐心的指导与帮扶。
在下午召开的检查结果反馈会上，集团检查小组就对口部门存在的问题和不足给予反馈，设备物资部刘经理对项目整体工作情况进行反馈与点评，刘经理说到：此次检查的本意主要是为了对各项目的各个部门进行工作指导与帮扶，解决工作中存在的问题与不足，致力于加强公司各部门工作详细化、全面化、标准化建设，使公司各项目、各部门、各环节工作开展趋于专业化，打造专业企业。
项目经理鲍爱国对此次检查反馈的问题表示虚心接受，并表示对检查组反馈的整改意见在后期工作中将坚决落实到位，并定期进行检查与整改反馈，在今后的工作开展中加强项目各部门标准化工作开展，用高标准来严格要求各部门人员，培养一支高效率、高质量、高素养的专业团队，为公司发展尽心出力。（塔县“灾后重建”项目/海小翠）
04集团公司第一检查组一行莅临国家路网伊犁项目进行督督导、帮扶工作
年5月20日，由集团公司项目管理部经理魏红刚带队的第一检查组一行莅临国家路网伊犁项目进行检查、督导、帮扶工作。
首先检查组一行与项目人员召开了简短的碰头会，与会人员进行了简单的自我介绍，随后项目经理刘清亮针对国家路网项目工程概况、质量、进度、安全环保、党风廉政建设、农民工管理以及项目目前存在的困难等方面进行汇报；随后检查组人员针对各个业务部门展开指导帮扶工作。各个部门分工明确，分重点进行检查、指导、帮扶。此次检查帮扶指导工作，为我项目的后期施工提供了指导性的意见，为后期开展工作打下了坚实的基础，使项目管理更加科学、规范、严谨。
在检查反馈会上，检查组一行人对国家路网项目的工作给予肯定的同时，也提出了一些建议和要求。魏经理表示，在项目线长、点多、面广的情况下希望项目管理人员再接再厉，直面困难，精心组织施工安排，紧密跟踪材料的进场情况，加快施工计划，在确保安全施工的前提下，保质保量圆满完成施工任务。（伊犁路网项目/田家良）
05集团公司年初督导检查组莅临乌恰边防公路项目督导检查
5月16日，在南疆公司副总经理戎俊及各部门业务骨干的陪同下，集团公司年初督导检查组莅临乌恰边防公路项目督导检查。督导检查组由集团设备物资部经理刘健带队。
外业方面，检查组仔细察看了场站、施工现场，对安全、质量、进度及桥梁施工等重点环节提出了意见建议。刘健经理一行在施工一线实地了解了材料使用、安全生产、工程进度等情况，对项目吃苦耐劳、不畏艰难的良好风貌给与了充分认可。针对项目桥梁施工，南疆公司副总经理戎俊提出进一步制定详细方案，有效整合人员、机械力量，进一步优化配置，确保提前完工。
内业方面，检查组依据集团公司项目管理标准化考评细则，对项目各部门内业资料进行了逐条检查，对存在的问题提出了整改要求。
反馈会上，刘健经理结合检查情况做出如下要求：一是进一步强化安全管理，及时排查整治，确保“三不出”；二是深刻认识三会一算重要性，确保数据及时准确，对会议结果进行合理利用；三是进一步理解公司各类制度，使之更好地服务项目管理；四是加强党的基层组织建设，加强思想政治学习、提高政治站位。刘健经理对项目工作态度给予了充分肯定，表达了对项目管理更上新台阶的殷切期望。
项目经理刘小刚表示，此次检查帮扶，肯定了在项目管理中取得的成绩，也指出了不足。项目全员将根据此次检查结果，严格落实集团项目标准化要求，进一步加强精细化管理，促进项目提质增效，保质保量完成项目任务目标。（乌恰边防公路项目/李江涛）
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