年，是党的十三五规划的第二个年头，同时也是新疆大发展，大繁荣的重要一年，随着许多重大项目的开工建设，新疆路桥建设集团迎来了前所未有的机遇与挑战。如何适应PPP这种新的运营模式，是新疆路桥建设集团在以后的日子里能否长远发展与不断突破自我的最坚实保障。
俗话说，兵马未动，粮草先行。财务工作是整个建设工程的重要一环，对整个建设项目起着举足轻重的作用。在国家营改增的大环境下，如何使财务工作能积极的配合好建设项目的各个环节，为建设项目排忧解难，添砖加瓦。就成为了摆在每个财务管理人员面前的一道难题。
面对此种情况。集团财务管理中心积极组织财务人员进行培训，财务总监吕美蓉，财务部长杜新雄多次召开培训会议，并多次深入项目驻地与项目领导进行沟通，了解项目在实际过程中遇到的各种财务难题。
5月30日早晨9点30分，塔城片区各分指挥部的财务人员在塔城总部召开会议。总监张艳琴把此次会议的重点与总部领导的的指示以及所要传达的会议精神做了一个简短的阐述，同时将自己在新运营模式与国家营改增的大环境下作为财务人员如何快速实现自我转变，作了一个经验汇报总结。
会议结束后，各项目分指的财务管理人员便开始财务自查与互查，对财务管理过程中遇到的一些基本问题进行了探讨。并对在实际管理过程中遇到的问题进行了讨论交流。
经过中午短暂的休息之后，大家围坐在一起，耐心而诚恳的听取了大家在财务互查的过程中发现的自身存在的问题，对自己在管理过程中存在的问题作了一个相应的总结。并耐心的记录下了同事指出自己的不足之处。自查总结结束后，大家对工作中遇到的问题与困惑作了一个阐述，张艳琴总监在听取了大家的阐述后，耐心而细致的回答了大家所提出的问题，并把自己在财务工作这些年了的相关经验一一的讲述给了大家。并指出在国家营改增的新行势下如何能与新的模式相结合，作了一个详细讲解。
通过此次会议，大家对自己工作有了一个深刻的了解，对即将到来的挑战有了一个更加明确的认识。从而更加明确了自己的目标，为祖国的路桥建设事业增砖加瓦，奉献自己全部的力量。（北疆公司财务部/张震）
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